课程分类:战略管理
授课老师:宋劝其
适用对象:总经理等高层管理人员
课程报价:6800元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
1.明确管理和发展员工的系统方法
2.使各层级员工明确公司对其绩效期望,从而有效引导员工行为
3.提高员工士气和动力,去增强竞争优势
4.减少内耗,提高企业效率,提高企业执行力,塑造优秀企业文化
5.建立一套符合您企业实际情况的绩效考核体系… …
课程内容:
模块一、绩效及绩效管理:帮你正确认识绩效及绩效管理,树立正确的理念
1. 为什么考核总是不公平?什么才是真正的绩效?
2. 绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么?
3. 我们要的是什么?我们怎么得到我们想要的?
4. 游戏体验及分享
模块二、绩效管理的内容:帮你建立绩效管理正确理念、程序及方法
1. 绩效管理的三大系统
2. 绩效管理的四大环节
绩效考核的源头在哪里?
松下幸之助为什么说管理就是沟通?在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?
为什么你布置的工作员工没有按时完成?
考核之后应该做什么?
3. 成功及失败的绩效管理案例解析
模块三、战略绩效管理体系建立:帮你建立掌握绩效管理体系建立的步骤和方法
1. 绩效指标系统建设
2. 绩效管理流程建设
3. 绩效管理的文化建设
4. 现场案例演练及分享
模块四、成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项
1. 如何启动绩效管理工作?什么时候合适?主要责任在谁?启动过程中常犯的错误有哪些?如何避免,确保成功?
2. 启动绩效管理工作后的第一步应该做什么?怎么做好?
3. 制定好目标以后,目标是否会自动实现?为了确保目标实现我们应该做什么?
4. 考核的依据是什么?如何确保考核的公平与公正?
5. 绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
6. 第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?
7. 现场案例演练及分享
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