杨天河的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

课程介绍：
知识经济时代，企业的竞争上升到核心人才队伍的竞争。直接抢夺其它公司的核心人才的方法所面临的风险越来越大，而且对大多数企业而言适用性不强。企业间核心人才的竞争将逐步由核心人才的直接争夺让渡到后备人才队伍的竞争。
如何有效分解核心能力，提升企业的核心竞争力？
如何使核心人才队伍集而成团，紧紧团结在公司周围？
如何结合公司战略及阶段工作重点，有效提高核心人才队伍的综合能力？
如何在培养核心人才队伍的同时，促进企业管理机制完善与经营业绩提升？
本课程在分享核心人才队伍培养的相关概念及作用的基础上，结合国内外核心人才队伍培养情况，分享核心人才队伍培养的理论和实务方法，并可结合企业现状进行相关研讨，在老师的指导下，现场初步探讨出企业核心人才培养之道。

课程内容：

核心人才队伍培养培训课程TMTC-D8
课程介绍：
知识经济时代，企业的竞争上升到核心人才队伍的竞争。直接抢夺其它公司的核心人才的方法所面临的风险越来越大，而且对大多数企业而言适用性不强。企业间核心人才的竞争将逐步由核心人才的直接争夺让渡到后备人才队伍的竞争。
如何有效分解核心能力，提升企业的核心竞争力？
如何使核心人才队伍集而成团，紧紧团结在公司周围？
如何结合公司战略及阶段工作重点，有效提高核心人才队伍的综合能力？
如何在培养核心人才队伍的同时，促进企业管理机制完善与经营业绩提升？
本课程在分享核心人才队伍培养的相关概念及作用的基础上，结合国内外核心人才队伍培养情况，分享核心人才队伍培养的理论和实务方法，并可结合企业现状进行相关研讨，在老师的指导下，现场初步探讨出企业核心人才培养之道。
培训目标：
1、理解核心人才队伍培养的相关概念及其重要作用；
2、理解核心人才队伍培养的框架及其内容；
3、掌握核心人才队伍培养的方法和技巧；
4、掌握推动核心人才队伍培养的方法和技巧。
培训时间：二天（可定制）
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋案例分析＋现场演练
课程特色：根据客户需要，结合企业情况每天安排两个重点研讨项目，促进学员现场转化知识，并找到课后应用方法，真正将理念落实到行动上。并可通过辅导，协助客户现场初步探讨出核心人才队伍培养之道。
学员对象：公司董事长、总经理、人力资源总监、培训总监及人力资源管理相关人员
第一部分：核心人才队伍培养基础
一、核心人才队伍培养概念及定位
二、核心人才队伍培养相关理论
三、共图咨询核心人才队伍培养模型
四、核心人才队伍培养管理体系设置
第二部分：核心人才队伍培养框架内容
一、核心人才队伍培养指导思想
二、核心人才队伍培养目标
三、核心人才队伍培养内容
四、核心人才队伍培养对象
五、核心人才队伍培养方式
六、核心……塑造
七、核心人才队伍培养组织管理
八、核心人才队伍培养保障
第三部分：核心人才队伍培养实务
一、核心人才队伍培养规划
1、总体培养规划
2、独立团队培养规划
二、核心人才队伍培养动态管理
1、核心人才队伍培养不同阶段及其特点
2、核心人才队伍培养不同阶段的管理方法
三、核心人才队伍培养方案设计
第四部分：核心人才队伍培养高级技巧
一、核心人才队伍培养成功关键
二、核心人才队伍……
三、核心人才队伍培养与能力素质模型
四、核心人才队伍培养效果提升对策