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姓名: 杨天河
领域: 运营管理  领导艺术 
地点: 广东 广州
签名: 全面领导力专家杨天河老师:让领导们享受绩效高速增长的成就感!
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转型升级之转型领导力

2018-11-28 11:23:55  |  收藏
课程分类:领导力
授课老师:杨天河
适用对象:中基层管理者
课程报价:51600元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

通过训战结合,辅导学员现场应用工具进行转型升级并提升企业战略执行力。



课程内容

转型升级之转型领导力
——挖掘并有效把握转型机遇

当前,部分发展不佳的企业,在转型中面临“不转等死、转了找死”的情况;一些发展较好的企业,也面临如何有效转型以满足日益多元化的市场需求。转型升级已不只是落后企业的需求,转型升级日益成为企业发展的新常态。然而,多数中基层管理者缺乏企业转型升级、做强做大所必备的企业转型、竞争力打造、率队赶超、变革管理等能力,导致转型不力。
十多年效果导向的人才开发过程中,杨天河老师先后创造了全面标杆管理(对标挖潜)、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法,曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目,擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。
本课程主要面对企业中高管及相关储备人才,通过训战结合,辅导学员现场应用工具进行转型升级并提升企业战略执行力。

培训目标:
1、理解转型领导力的核心内容及重要性,掌握转型领导力提升的核心思路;
2、掌握转型机遇挖掘技巧,能够规划出有效的转型计划;
3、掌握核心能力建设技巧,明确企业打造核心能力策略;
4、掌握战略执行力建设技巧,明确战略执行力建设思路;
5、掌握率队赶超技巧,能围绕业务和竞争力构建需要梳理并运作赶超项目;
6、掌握变革管理技巧,有序推进变革取得成功。

培训对象:中高管及相关储备干部
培训时间:2天
培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+测评+演练
培训讲师:杨天河


课程大纲:
一、转型领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、转型领导力的本质及意义
4、转型领导力与战略转型
5、如何提升转型领导力

二、转型规划
1、业务转型
1.1业务机会挖掘
1.1.1客户需求分析:痛点分析与机会挖掘
1.1.2 市场分析:市场机遇挖掘
1.2业务转型规划
1.2.1 SWOT分析:战略举措
1.2.2五力分析:竞争策略
1.2.3战略定位
1.2.4商业模式
1.2.5组织架构与运作模式
2、管理转型
3、文化转型
演练&辅导:本单位转型规划

三、竞争力打造
1、竞争力解析
2、如何打造超强持久竞争力
3、超强竞争力打造技巧
4、持久竞争力打造技巧
5、独有竞争力打造技巧
演练&辅导:以系统视野打造本单位竞争力

四、率队赶超
1、对标技巧
1.1对标的神奇效果
1.2七步对标法
1.3对标对什么
1.4立体标杆选择法
1.5对标系统分析法
1.6对标5大技巧
1.7快速赶超法
2、对标赶超项目梳理技巧
2.1开源项目梳理框架
2.2节流项目梳理框架
2.3竞争力提升项目梳理框架
2.4对标项目梳理核心要点
3、对标赶超项目实战技巧
3.1对标项目分解
3.2信息收集与分析
3.3制定项目运作计划
3.4创标项目运作要点
3.5如何深化项目成效
演练&辅导:对标赶超项目梳理/突破演练

五、变革管理
1、变革阻力管理
1.1变革对员工的心理影响
1.2变革障碍分析及应对策略
1.3变革中的人员分析及应对策略
2、变革推进核心要点
3、成功的变革与失败的变革
4、在平衡中走向成功

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