姓名: | 李绘芳 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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欢迎进入著名从专业人才到高效管理专家李绘芳老师课程《从专业人才到高效管理培训》!
讲师:李绘芳
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解从专业人才到高效管理的关系;
2、学会在实践中运用从专业人才到高效管理。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐:
主要特点:详细阐述从专业人才到高效管理的操作精髓
案例指导:分析从专业人才到高效管理内训的经典个案
案例训练:掌握从专业人才到高效管理的技能提升方法
行动建议:从专业人才到高效管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆从专业人才到高效管理潜力的行动方案
培训背景:
李绘芳老师从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质,在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。
系统性:企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
改变行为:本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
实践操作性:管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。基于此,李老师在她的经典课程《从专业人才到高效管理培训》中遵循科学和哲学密切结合、管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《从专业人才到高效管理培训》课程!
培训大纲:
李绘芳老师的《从专业人才到高效管理培训》课程内容如下:
第一篇 主管的现状分析
第一章:主管的心态分析
?我们在为谁工作?
?我如何才能取得突破?
?我想---你的态度
?我要---你的方法
?我能---你的信心
分析:从专业人才到高效管理培训案例!
解析:从专业人才到高效管理内训案例!
案例:从专业人才到高效管理课程案例分析!
(第二章:主管的角色的认知
?测试:你是卓越的领导吗?
?下属的角色---我是经理的好下属
?领导的角色---我是下属的好领导
?同事的角色---我是员工的好同事
?如何完成由参与者向领导者角色的转换?
讨论:从专业人才到高效管理经典案例讨论!
分组:从专业人才到高效管理培训案例学习指南
分析:从专业人才到高效管理学习中的八大陷阱!
第二篇 管理高手的六种创新思维
第三章:管理高手的特性之一----专注成果
?测试:你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢?
?管理高手更追求成果的乐趣
?转变你的焦点---做到专注成果
第四章:管理高手的特性之二----眼观大图
?测试:你看到了什么?
?眼观大图的好处
?做一只翱翔的鹰---眼观大图
互动:从专业人才到高效管理培训案例评估
分享:某集团从专业人才到高效管理培训案例
分享:哈佛经典从专业人才到高效管理案例分析示范
第五章:管理高手的特性之三---紧扣要事
?测试:你是个会做时间管理的经理吗?
?时间管理的重要性
?如何建立你的时间管理系统
第六章:管理高手的之四特性---发挥优势
?测试:你培养人才的能力如何?
?别指责奶牛产不出羊毛
?用人所长,容人所短
分享:企业从专业人才到高效管理培训三步走!案例:联想(中国)公司的从专业人才到高效管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业内部审计及内部控制与财务风险管理?
第七章:管理高手的特性之五---集思广益
?测试:你是个民主的管理者吗?
?了解团队内部合作的几种模式
?如何使团队的效应最大化
第八章:管理高手的特性之六---创造信任
?测试:你是个令下属信任的上司吗?
?信任---团队成功的基石
?如何建立团队信任
分享:从专业人才到高效管理培训四部曲!
分享:从专业人才到高效管理内训五步骤!
分享:企业从专业人才到高效管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业内部审计及内部控制与财务风险管理难题!
第三篇 优秀管理者的四项基本功
第九章:四项基本功之一---目标管理
?测试:你善于制订目标并且管理你的目标吗?
?目标管理的定义几应如何设定目标
?目标应如何分解与落实
?如何统一个人,部门及公司之间的目标
?如何协调不同个人部门之间的目标
?目标管理在实施的过程中应注意的问题
分享:企业从专业人才到高效管理七方案;
分享:公司从专业人才到高效管理八大军规!
分析:企业从专业人才到高效管理十大黄金法则
第十章:四项基本功之二---团队建设
?测试:你会怎样组建团队与分派工作
?团队建设的特点及对组织的贡献
?团队的自主性---意识, 习惯与授权
?团队的思考性---能力与氛围的培养
?团队的协作性---目标,精神与特长的组合
?团队建设常见的误区
?如何分配团队成员的工作
分析:领导者从专业人才到高效管理做什么?
分析:从专业人才到高效管理内训哪些步骤很重要?
分析:从专业人才到高效管理培训哪个环节很重要?
第十一章:四项基本功之三---沟通技巧
?测试:你会问问题吗?
?你的沟通目的是什么
?你的沟通对象有何特点
?面对不同下属,你应当如何选择适当方法
?如何选择沟通的时机
?如何营造有利的氛围
分析:企业如何贯彻从专业人才到高效管理全过程?
分析:从专业人才到高效管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团从专业人才到高效管理咨询方案案例研究
第十二章:四项基本功之四---有效激励
?测试:你会激励你的下属吗
?激励常见的几种误区
?马斯洛的”需求论”与激励要素
?不同员工所适用的不同激励方法
?激励制度的确立与完善
?激励的两个层面
?激励的十大技巧
?激励的四项基本原则
?激励过程中应注意的几项问题
讨论:企业从专业人才到高效管理的八面金刚
案例:一次失败的从专业人才到高效管理培训案例
分组:如何打通企业从专业人才到高效管理的任督二脉?
从专业人才到高效管理培训总结
备注:流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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