姓名: | 刘治军 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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每位员工都应该有考核指标,这是确保组织实现战略目标的基础。无论按照什么标准对员工进行分类,最终的结构就是要把总目标逐渐分解,直到细化到人。而绩效考核结果的运用,可以反映一个企业绩效管理是否有效。 2.薪酬。绩效考核结果在薪酬上的及时表现,是最直接最有效的,也是绩效考核结果的落地表现。公司可以制定相关的激励计划,最直接的就是加薪升职、年终奖等,这些都是以平时绩效结果累加表现为准的。因此,公司必须完善薪酬制度,建立清晰的薪酬执行标准,这样才能要求员工根据制度要求设定自己的发展预期。 文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1202/1552.html 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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