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姓名： 冯志功
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潘总的怒火 2010-06-25

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潘总的怒火
在许多人眼里，通达的潘总是一个“软弱”的人：领导发火，他不语；货期紧张，他不慌；别人吹牛，他旁听；讨论问题，不踊跃……一幅不显山不露水的样子。
有人说，这人城府深。
老板说，这人顾大局。
评价的对错，老师没什么感觉，只知道这个脾气好、技术硬。
俗话说，于无声处听惊雷。潘总在今下午的生产会议上，拍起桌子，骂起娘，满面通红，破嗓子怒吼：
计划达不成，为什么现在才说，早点干啥去了？……PMC下去查一下交接单，谁延误罚谁，要重罚……去年赶货，干到晚上一、二点，现在有这种干劲吗？……
现在我们才明白：原来老潘家的人，并不都是“以柔克刚”的“潘金莲”，竞也有梁山好汉的“路见不平一声吼”。
老潘的一把火，破了“生产队”的“胆”：他们只有背水一战，别无选择！
通达公司六月份以创“历史高产量”为目的“亮剑行动”已行程过半，但效果不尽人意，原因之一就是制造中心潘总“不急”的性格。
“必须让潘总动起来！”项目组内部早已达成共识，也找他谈了几次话，但效果仍不明显。
今天上午，我们再一次找潘总谈话，把制造中心的对于生产计划达成的“主导”作用及潘总本人的“核心”地位再次重复强调，了解了通达历史上的“赶货”状况，尽量鼓励他，激发他……谁料想，老师的“催化剂”在当天就起了作用。
潘总发的是“有名”怒火。
会后，我们又把油漆车间的人留下来，针对工作中的困难及瓶颈，重新进行了安排。
晚饭后，侯老师再次到车间进行了跟踪，车间人力已进行了重新布置，每天紧盯数据，努力完成计划……
这才是老师要的效果！
 
通达项目组：冯志功
2010-6-19

 

 

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类别：高层修炼 |   浏览数(1661) |  评论(0) |  收藏

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