姓名: | 何永强 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 礼仪培训 | |
地点: | 陕西 西安 | |
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解决组织执行力问题,首先要非常明确什么是执行,什么是好的执行力。
1、执行——完成任务,达到目标,即认真的完成任务。
2、执行力——完成任务,达到目标的行为和能力,即有效率和方法的完成任务。
3、执行力的衡量标准――按质按量地完成自己的工作任务,即没有任何借口的有效果的完成任务。
那么,为什么会达不到要求呢?
1、战略不清晰、目标不明确
所谓方向定天下,没有清晰的战略,没有明确的方向。这也是执行力大打折扣的重要原因。战略不是一朝一夕可以随便更改的,不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。也只能做和尚撞钟的事情了!
2、岗位职责不清、缺乏考核标准
岗位职责不清楚,没有实行一对一责任,员工没有清晰的职责范围,无从完成本职工作。互相推诿扯皮,相互不合作,绩效低下。
怎样的结果才是合格和满意的,既没有定量的标准,也没有定性的考核,使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解,并制定每个岗位的考核标准,才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准,不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。
3、沟通不畅通
组织内部下情上报,上意下表,最为关键的环节莫过于中层管理者,但由于个人本位主义常常占据思想上分,结果就会致使信息交流出现障碍,产生信息梗阻。因此,企业中层管理者的职业情操,职业素养,职业敏感度都会关系到组织的执行力问题。
4、对过程缺乏监控和督促
我们经常听到有的干部常说的一句话:“不要告诉我过程,我只要结果”,其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位,问题就会拖沓延长,结果执行力当然大打折扣。
5、缺乏有效的奖惩制度
奖惩制度是一个企业管理制度的核心,如果缺乏一个有效的奖惩制度,企业执行力将大打折扣。有一个国有企业我曾经去做个咨询服务,想象就是:干与不干一个样,干好干坏一个样,结果就是做的好没有奖励,做的不好没有惩罚,员工自然没有激情做的更好。或者奖惩比例不平衡不公平,也会挫伤员工的积极性
平凡者成功 |
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