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姓名: | 余君 |
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领域: | 市场营销 |
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地点: | 广东 深圳 |
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快乐决定着效益 企业无论何种状况下,企业氛围,员工的快乐指数,决定企业的短、中期、长期的效益。 随着大量80年轻人成为主体,90年代上岗,社会人文管理趋势发展,组织绩效、对企业文化氛围的要求盛嚣尘上。如何据各岗位性质的不同,绩效发展要求的个性和共性平衡,打造目标绩效运营模式,提出了更多的基点。 大量成功民企案例展示,创业期、老板本人能够放下架子、与初期人员打成一片,能够同仇敌忾的市场耕耘,迅速打开经营的局面较多,随着进化的变动,与时俱进的沟通、交流方式和团队之间彼此融洽关系,也提出了新的难点,如何安置好员工的情绪,照顾好企业组织效益,确有许多结构设置于精耕细作。 根源探究、其实,尽人皆知、人来到世间就是追寻快乐、逃避痛苦的,“人之初、性本善”是天性,只是随着成长、人们沾染了太多欲望和超自然需求,所作所为违背了自然发展的本来面目,脱离了发展的本质,违背了规律、道的本源,致无法承受之重,物质、精神、荣誉、地位,让人们失去了快乐天性,欲求致使人们变得虚伪、奸诈和不求实际,戴着面具生活与应酬,失确人性天然活络、顺畅,痛苦的源泉所在。 因势利导、还本来面目,早在2500年前的孔圣人、已经总结出人性发展规律“学习乐乎、交友乐乎、工作乐乎、生活乐乎”忽略了,是因为浮躁、自大了,所以、需要修身养性,重拾天然。让我们沉积下来,静思未来。 大凡,喜欢观赏动物的人,大多是欣赏动物的纯真得人! 物种生活场景,生、死、存、亡;生活打拼、从不造作,遵循了自然规律,就是本真,顺应道的境界,就是自然。是企业组织应该还原本真的面目的参照物,从上到下、不造作,文化快乐的根基就奠定了。 怎么放下、像动物学习,是人类应该虚心思虑和采纳的。应该最低限度保有动物的原始本能,就是本真,是对于高等动物人来说,应如此的。 对于人类、发展是永恒的主题,人类的发展,是软硬兼施的,船坚利炮是硬,政治趋势是软。 所谓更高级战斗,还是原始的征服为出发、占有欲为基准的前提下进行着的。 在冷兵器时代,国与国。组织与组织间、通过蛮力、武装工具硬件的征服,烧死抢掠完成资源的积累,让死亡、生命的附加为代价,是一种无奈,是文明的践踏。 现代文明的发展、还在延续那些古老,这也是无奈。争斗的方式、赋予了整体之间更多的模式竞争,外都始于内,内强则外安。打造快乐员工个人与团队、就是由内而外打造组织竞争力的源泉。 大格局条件下,实现共赢成了21世纪最主要合作模式,大的潮流下,这种趋势,由快乐的组织深化发展,本身就是内而外的模式创新。 组织经营力、提升效益方式有很多,以人为本经营好,是经营的根系,让团队效益最大化、也是永恒的主体,无论何时、何地。 让人愉快,让团队活跃,保持旺盛的战斗力、如何做到?是让团队个人与组织都快乐的做事、快乐的生活,就这么简单! 怎样做到这点,得从文化的源头抓起,从根抓起! 企业的价、使、愿;即,价值观、使命和愿景必备的策划与修炼是必然! “打造快乐员工氛围模式”这不是口号,是实际行动;先从发起人修炼开始。“放下自己的权欲和资质,把自己放在与员工平等位置上”这是一种境界,也好企业经营始终闭环。 企业的层级可在于形、而不用刻于神,企业经营的根、就是让价、使、愿,成为快乐的源泉。 发起人在经营中与所有成员打成一片的时候,企业的氛围就开始了,从放下、和不计较、大度开始的! 做好中高层思想和行为模式,也是关键。需要艺术、也需要科学,各种岗位做好快乐沟通,专业愉快传承,做好体力密集与精神平静工作平衡模式,企业的全员快乐工作模式已经形成,与时俱进不断进化与超越就好了! 快乐员工模式的企业环境,总是欢声笑语一片,所有的杂音总在各种欢乐的互动中化于无形,企业凝聚得到最大发挥,组织成员互动中不断创新与超越,推动企业效益最大化。这就是快乐型组织模式! 阐述、为了后面的铺垫,发展总是有形到无形,成长是需要付出代价的! 大到国家、小到组织、个人,发展莫不如此,接受现状,因势而动不强求,因势利导,做好人的心灵沟通,让理解和人性原始的动力促进,必将发挥出组织最大化能量来。 ![]() 经营永远是与时俱进的创新! |
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