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领导者王霸谋略与CEO管理技能培训
——汇天下之奇谋，集古今之韬略！

讲师：谭小芳
助理：13938256450
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧；
3、领会《王霸学》经典的管理精髓。
培训对象：
公司中、高层管理者、企业家、总经理。
培训背景：
汇天下之奇谋，集古今之韬略！愚者做事，智者做势。人生于世，纵有千均之力，比之天地，则仍属小力。善用势者，可借天地万物之力，行雷霆之势，成事业之大功。“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”谋略经典人生，经营人生，更加透彻地看清人性的优点和弱点：为官之道，经营之道，管理之道，精髓尽在其中。以“有谍”臻于“无谋”之境，乃人生大智慧。
万千谋略，无非是为了谋名谋利；但所有的计谋背后都洋溢着强大的人性；智谋不是技术，更不是简单意义上的权谋，是智慧、谋略、行动的有机统一。运用热闹灵活的手段做道场，树立诚信光明的品行修根本——不起贪人之欲，莫有害人之心，牢牢把握计谋与人性之间的和谐平衡，才必能成大事而不损声名，得大利而不害良知。怎样做到能把握住谋略和智慧？欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《领导者王霸谋略与CEO管理技能培训》！

培训大纲：

第一天：王霸谋略篇

养气第一
注重涵养，气度恢宏
平心静气，去除浮躁
海纳百川，有容乃大
以德报怨，立意大局
勇不妄为，三思后行
志守原则，刚直不阿
浩然正气，巍然屹立
急求无功，沉着淡定
民富安国，上和官升
怒火旺盛，凡事不平
气大伤身，气大误国
气度恢宏，君子之相
仇恨不止，恩怨不休
成大气者，不拘小节
持之以恒，大事可成
能自信者，人必信之
欲扬先抑，不露痕迹
公平正直，理中之纲
怒时不夺，喜时不予
宽以处事，严以律己
功在勤俭，败在奢侈
平正安静，明澈心神
胜败难期，能忍为上
临患不变，遇宠不弯
知己胜己，人上之人
心态平和，外乱不扰

捭阖第二
内忧不治，外患不止
以人为本，得心利政
虚心择贤，隆礼重法
识仁者难，同仁者益
无欲则刚，有志嶂远
以礼治下，下以礼还
得众者昌，失众者寡
重才爱士，内外无忧
礼多人尊，武强人畏
养德施道，催人之兵
言而有信，天下归心

用势第三
怨天尤人，不如求己
精明浑厚，贤愚两得
一鼓作气，趁势而为
审时度势，把握时机
仁者得利，得之有道
均衡利益，利人利己
斩草除根，以防后患
服人之术，信誉当先
得道多助，齐力断金
秉公戒私，得取安定
以势欺人，失势人欺
轻重缓急，大小多少
一己之力，难成大器

威权第四
争强好胜，先思后行
修德养心，诽谤不生
巧言奉迎，警惕图谋
趋附流俗，丧失本性
大公忘私，权威自显
人有两面，清醒神明
执法行政，不外亲友
扬威立刑，轻重适中
立信者广，背信者亡
与民共忧，民与同忧
天时地利，不如人和
安居乐业，国富民安
暴虐施政，终取灭亡
令行禁止，遵守法则
赏罚分明，纪律严明
处事贵智，临难贵勇
慎者失小，粗者失大
没有规矩，难成方圆
上下同心，不胜亦胜
善于用人，强过自强
广施恩惠，协众之力
专横引祸，奢侈自灭

王霸第五
犹疑不决，处事大忌
知错必改，虚心纳谏
居上不傲，处下不卑
度量宽宏，收服人心
鲁莽行事，败事有余
淡视虚名，实至名归
言行取人，不智之举
人心向背，决定成败
明确定位，改变局势
遵守承诺，言出必行
万里之堤，毁于蚁穴
戒骄戒满，谦虚为人
遵循真理，追求正义
孤军奋战，神明难助
勤无难事，和气而兴

第二天：CEO管理技能

第一部分：总裁CEO管理概述

一、总裁CEO的个人特质与背景特征
1、总裁CEO的个人特质
2、总裁CEO的背景特征差异

二、总裁CEO职责与任务
1、总裁CEO的角色定位
2、总裁CEO的职能、职位、类别
3、总裁CEO要履行的责任
4、总裁CEO的工作职责

三、总裁CEO的八大关键业务
1、识人与用人
2、规章与制度
3、沟通与协调
4、质量与品牌
5、诚信与服务
6、渠道与营销
7、资本与利润
8、防腐与防危

四、总裁CEO的九大能力
1、做人
2、做事
3、说话
4、适应
5、机遇
6、社交
7、沟通
8、自信
9、心计

第二部分：总裁CEO十四个管理法则

一、品牌法则：品牌名不虚传，企业永垂不朽
1、包装商品的窍门
2、做好品牌防伪工作
3、不要自己砸自己的牌子
4、品牌是先有品质再打牌子
5、建立品牌的六大重点与三大策略
6、明星代言品牌的九大注意事项与十项原则

二、营销法则：一切围着市场转
1、利用广告的魔力
2、建立一个稳健的销售网络
3、以利为“饵”，让利顾客
4、思维要活跃，多找销售出路
5、广告制作的根本在于市场信息
6、广告是为了销售，不是让你去“烧钱”
7、“攀龙附凤”，做广告要能巧打明星牌
8、“故弄玄虚”，尽量调动顾客的好奇心
9、总裁CEO必须掌握的6大营销武器与12种推销秘笈

三、管理法则：既要“管得少”，又要“管得住”
1、培训你的员工
2、让员工乐于工作
3、让员工有一种安全感
4、管理得越少越好
5、形成有效的奖励机制
6、如何与员工打成一片？
7、总裁CEO用人“十忌”
8、轻松管理的六个技巧
9、正确对待有过失的员工
10、一定要懂得有效授权

四、质量法则：质量就是公司的生命
1、质量管理的重要性
2、质量管理八项原则
3、质量就是公司的生命
4、君子爱财，取之有道
5、高质量是竞争的利器
6、千万别在质量上动手脚
7、追求质量也是一种管理艺术

五、决策法则：输赢只在一念间
1、充分准备，迅速决策
2、做决策要学会优选法
3、总裁CEO要具备果断的判断力
4、做决策要从全局利益出发
5、总裁CEO应该分清轻重缓急
6、做出正确决策的三大方法
7、办法大家想，决策自己定
8、做决策要讲：科学不能完全凭直觉
9、“军”令如山，将决策贯彻到底

六、团队法则：最锋利的就是你和你的团队
1、建设团队的一个误区
2、塑造团队精神
3、团队协作的意义
4、不抛弃，不放弃
5、与团队伙伴同享荣耀
6、科学的团队管理机制
7、增强凝聚力，发挥整个团队的力量
8、团队执行力：现在，立刻，马上！

七、人脉法则：人脉就是财脉
1、做生意就是做人情
2、找到你的商业贵人
3、与媒体搞好关系
4、怎样与同行打交道？
5、与金融单位搞好关系以备后路
6、如何用自己的资源建立关系网？

八、客户法则：绝对不要得罪你的客户
1、深入了解客户
2、要赢得顾客的心
3、让客户帮你宣传
4、同客户维持稳定的合作关系
5、一流的服务：服务好才是真的好
6、倾听客户的声音，因客户而改变

九、谈判法则：谈判是一种心理战
1、迅速达成协议的技巧
2、说服对手的三大绝招
3、谈判取得成功的四大妙法
4、商业谈判应该学会适当让步

十、风险法则：不怕有风险，就怕不谨慎
1、冒险也要认准方向
2、抓住万分之一的机会
3、别让经验束缚了头脑
4、总裁CEO应该勇于尝试
5、学会分析经营风险
6、看准机遇，就要敢于冒险
7、胆大还需心细，无谓的风险不要冒

十一、创新法则：因循守旧者死
1、灵活主动，大胆创新
2、能创新就一定有出路
3、阻碍总裁CEO创新的六大因素
4、领先行业，经营方式的创新
5、总裁CEO创新的四大原则
6、勇于创新但也要避免风险

十二、效率法则：80％的收获来自20％的努力
1、效率是衡量经营成败的核心标准
2、实施“弹性工作制”
3、改变低效率的六种方法
4、统筹规划时间的两种方法
5、学会将复杂的问题简单化
6、把自己的工作任务清楚地写出来
分享：总裁CEO不能做“无头苍蝇”

十三、财务法则：总裁CEO的财务必修课
1、七分盘算三分魄力
2、节约资金，避免不必要的花销
3、一定要聘用一名优秀的财务主管
4、拥有一个良性的、健全的财务规划
分享：总裁CEO理财九法与十大窍门

十四、危机法则：危机就是转机
1、发现隐患要立刻消除
2、危机中大多蕴藏商机
3、危机时，对该解雇的人不能手软
4、居安思危，总裁CEO一定要有危机意识

十五、领导者王霸谋略与CEO管理技能培训总结