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十一月的上海，没有南方的燥热，天气微凉，十分惬意。
应上海交通大学EMBA课题组邀请，王生升老师给EMBA学员讲授《危机公关和危机管理》。
参加这期培训的学员是来自号称“中国的犹太人”族群的浙江温州。

2008年的温州中小企业，经受了一次大考。接下来，危机和机遇并存，如何危机变革？怎样突破发展瓶颈？这是摆在民营企业面前的一道难题，早预知、早学习、早发展！
王生升老师通过分析中国企业的发展路径，指出企业危机管理的要诀，让学员从不同角度认知企业危机管理的重要性，并掌握了一些实用的危机公关策略和技能。
王生升老师精彩的讲解，深入浅出，受到学员的热烈欢迎。

王生升老师为上海交大EMBA学员讲授《危机管理》

王生升老师在上海交通大学EMBA课堂演讲《危机管理》

王生升老师在中国名校————上海交通大学

温州中小企业企业发展，存在以下几大软肋：
一是“环境”:政 府在中小企业发展中发挥着不可替代的作用，近几年，虽然政府已意识到中小企业在国民经济中的重要地位，也采取了一定的措施，但中小企业所面临的状况，并没 有发生根本性的转变。从总体上说，政府对中小企业的扶持明显不足。与大企业相比，乱摊派、乱集资、乱收费、乱罚款依然严重，中小企业对法外需索的抵抗能力 较弱，属无力抗争。环境的制约还表现为行业自律的不足，不少中小企业靠模仿别人的产品来竞争。

二是“人才”:温 州的中小企业大都是从家族作坊发展起来的，实行的是家族式的管理，企业的主要职务由家庭成员担任，经营决策权集中于企业主，由于家族企业的“排异”性，使 得中小企业对外来人才“天生”产生排斥，一方面企业主靠自身力量和经验，艰难地支撑着企业，日益感到吃力、疲乏和难以应付，也产生找人来“帮忙”的强烈念 头，另一方面，面对自己辛辛苦苦办起来的企业，靠血汗打拼出来的财富，又十二分地不愿意交给“外人”来打理，因此，对外来人员处处设防、步步小心，使得外 来“人才”如坐针毡，或夹着尾巴做人，或一走了之，因此，温州中小企业大都缺乏人才，即缺专业技术人才，更缺经营管理人才，许多中小企业陷入既想“招揽人 才”，又怕“使用人才”的无奈之中，从而严重制约了发展。

三是资金:资金短缺，是 温州中小企业成长中最大的“烦恼”。在外地人看来，温州是富得流油的地方，而事实上，温州确实是:民间拥有巨大的财力，而广大中小企业却为缺乏发展资金而 苦恼。究其原因，一是体制，二是中小企业的信用问题。因此，要从根本上解决融资难的问题，除体制原因外，首先要解决的是信用问题。