课程分类：财务管理
授课老师：
适用对象：董事长、总经理
课程报价：10000元
会员价格：8折
授课时长：1天
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课程收益：
《战略绩效管理》
课程大纲：
一：公司目标制定程序介绍
4. 公司战略及KPI设计的总的工作程序
5. 年度目标的程序注意事项
6. KPI与经营目标和预算之间的关系
二：公司现状分析
1. 成功的经验和失败的教训总结
2. 管理分析
3. 产品与业务分析、客户与市场分析
4. 内部财务分析
三: 三年规划经营计划的制定（0级KPI）
1. 战略框架模型
2. 三年规划制定
3. 年度计划制定
四: 年度KPI的制定（一级KPI）
1. 年度ＫＰＩ产生的程序
2. 业界公司一级KPI指标制定思路
五：年度KPI的分解（二三级）
1. 经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤
2. 从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系
3. 绩效指标和战略目标
课程内容：
《战略绩效管理》
课程大纲：
一：公司目标制定程序介绍
4. 公司战略及KPI设计的总的工作程序
5. 年度目标的程序注意事项
6. KPI与经营目标和预算之间的关系
二：公司现状分析
1. 成功的经验和失败的教训总结
2. 管理分析
3. 产品与业务分析、客户与市场分析
4. 内部财务分析
三: 三年规划经营计划的制定（0级KPI）
1. 战略框架模型
2. 三年规划制定
3. 年度计划制定
四: 年度KPI的制定（一级KPI）
1. 年度ＫＰＩ产生的程序
2. 业界公司一级KPI指标制定思路
五：年度KPI的分解（二三级）
1. 经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤
2. 从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系
3. 绩效指标和战略目标
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