谢松君的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

序：一个月打造一支高度凝聚力的团队，三个月打造一支嗷嗷叫的团队，三至五个月打造一支核心团队，从而逐步形成一种强而有力、持续长久的团队文化。

课程内容：

课程提纲
一、吸引核心团队的秘密
1、包装和有效介绍公司与产品的方法
2、提升公司顾客、产品的市场分析
3、策划公司发展的远景展望
二、团队快速建设的方法
4、改变团队结构的几种形式与内容策划
5、新团队的建设流程策划
6、把握新团队建设的三道关
7、培训流程的安排和内容的策划
9、培训中的分享与沟通
三、实习模拟分组是实战的开始
10、培训学习与沙盘模拟
11、沙盘模拟与实战工作
四、科学的晋升和激励制度是高效团队执行的保障
12、高效团队需要什么样的晋升和制度
13、怎样设计符合高效团队需要的晋升和制度（案例）
五、永不停息的挑战是企业活力的关键
14、人生就是不断挑战的过程
15、怎样发起团队间的挑战
六、生存销售体验，激发竞争危机
16、习惯决定成败
17、如何设计生存销售体验内容
18、生存体验应注意的事项
七、快乐文化的酿造是团队稳定的保证
19、快乐生活，快乐工作，快乐成功
八、严格和严谨的技术职称、荣誉评定
20、提供员工有荣誉感的职称和奖励
九、服务员工并层层复制
21、隧道管理
22、核心干部五种能力的培养
十、员工的成长就是企业的成长
23、成为合格/提高为优秀/升华为卓越的员工