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姓名: | 李见明 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 品质管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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李见明为天威新能源公司做目标与绩效培训
文/李见明
2011年6月14日,国际注册管理咨询师、人力资源管理专家、首席顾问师、高级培训师李见明先生应四川华保管理咨询公司的邀请,为天威新能源控股有限公司班组长做《目标与绩效-生产现场的实施能力》培训。
在这次培训中的特色是,李见明老师首次展示了通过咨询实践总结和研究长达3年的863绩效管理系统,通过863绩效管理系统模型的8步骤、6项考核和3种激励,让学员能从8步骤中看清楚绩效与战略目标的无缝衔接、认识到生产现场可以从现场管理的六要素中延伸到6维度进行考核和与之对应的KPI的提取,以及绩效考核结果3种应用,能很好地解决员工的三感(成就感、希望感、归宿感)。
在讲到员工绩效问题时,李见明老师根据员工绩效,指出企业里存在的两类员工:一类是资产员工(创造价值高于公司付给的薪酬福利),一类是负债员工(创造价值低于公司付给的薪酬和福利)。对企业而言,希望有更多的资产员工,当务之急就是把负债员工转化为资产员工,是企业提高整体绩效的必经之路。
李见明老师这次讲课的主要内容为:
案例导入:生产现场管理:管什么?
第一单元认识目标管理
第二单元认识绩效管理
第三单元构建生产现场目标导向的863绩效管理系统
第四单元生产现场绩效考核与反馈面谈
![]() 咨询培训QQ:564929688 /13544072344 |
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