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姓名: 程浩然
领域: 人力资源  企业战略 
地点: 河南 郑州
签名: 让企业满意,让学员成长,是我一直不懈努力的方向,深厚的内功就是让企业和个人都受益
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专家文章

管理咨询-中国企业的新成长主义培训课程 2013-10-11

培训讲师:程浩然

培训时间:2-3天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者

培训大纲:管理咨询-中国企业的新成长主义培训课程课纲主要内容概括

一.在过去管理的真实情况是怎样的?该如何评价?

1.经营机会第一,管理不规范,甚至混乱

2.家族管理,人治第一

3.两种企业,两种命运

案例:松下,八佰伴

二.管理在现实中得到越来越多的重视,其根本原因是什么?

1.经营机会第一丧失,竞争机会第一来道

案例:美厨、华龙方便面

2.企业如何做大做强,管理功力

案例:韦尔奇

 

三.经过上个十年周期的发展,进入新阶段的企业会面临怎样的管理困境?该如

何认识?

1.快速市场反应

2.内部工作效率

3.执行力提高

4.目标-绩效-薪酬管理

四.要持续健康发展,企业更需要怎样的管理理念?这样的理念该如何获得?

1.什么是第一核心竞争力?

广告标王的启示

柳传志论联想核心竞争力

2.如何获得?

推行目标-绩效-薪酬一体化管理

企业文化的变革

案例:郭士纳对IBM的改造

加强员工激励

加强沟通协作

案例:有效沟通的六特性

案例:协作执行的境界—第三面镜子

管理咨询-中国企业的新成长主义培训课程之:

五.管理将给企业带来什么?我们该如何完善我们的管理体系?

1.管理将给企业带来效益

2.管理将给企业带来永续成长

3.如何完善?

做好基础工作,比如:职位分析和评估,ISO9000认证等

管理不留死角

案例:海尔体制

制度第一,用“生任哲学”打造管理制度

案例:联想的会议罚站制度

案例:西方的辛普森杀妻案

管理制度不断完善和修订(服务于市场竞争体制下的经营)

鼓励创新(技术创新、管理创新)

培训总结:管理咨询-中国企业的新成长主义培训课程总结。有关企业管理咨询,管理培训,职业化培训,礼仪素养培训的文章进入:http://www.zhuoguanqi.com网站了解学习。

    相关文章推荐阅读:

     卓冠祺-兼并重组与企业价值评估:http://www.zhuoguanqi.com/144800.htm

     卓冠祺_业务流程管理培训课程课纲:http://www.zhuoguanqi.com/151053.htm

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