姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
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企业制度管理培训 培训讲师:谭小芳
培训助理:13733187876
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:1天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业制度管理培训》,此培训内容将会使您了解:
从研究范围、研究内容、研究方法、分析技术等方面逐步完成中国经济学从传统向现代的转轨。
企业制度管理培训大纲:
第1篇 所有者和所有权
1 谁是企业的所有者
1.1 问题的提出
1.2 企业定义的修正
1.3 企业的所有者
2 所有者的所有权
2.1 产权和所有权
2.2 所有权的起源、分离及其后果
2.3 企业的权利配置与效率
3 企业内部的利益冲突与协调
3.1 股东间的利益冲突:廉价投票权与搭便车问题
3.2 投资者和经营者:资产专用性与套牢问题
3.3 可塑性与道德风险
3.4 代理成本与内部人控制问题
第2篇 所有制、制度与经济绩效
4 所有制与制度
4.1 所有权与所有制
4.2 制度、制度环境与制度安排
4.3 制度绩效与制度变迁
5 所有权安排与经济绩效
5.1 初始产权的界定与资源配置效率
5.2 企业所有权与企业组织形式
5.3 所有制有效的制度环境
6 制度的多样性与多重均衡
6.1 从新古典经济学到历史比较制度分析
6.2 制度的多样性
6.3 多重均衡问题
7 经济变迁、路径依赖与所有制
7.1 技术变迁与路径依赖
7.2 制度变迁与路径依赖
7.3 路径依赖与进化博弈
7.4 所有制和公司治理中的路径依赖
第3篇 资本结构与公司治理
8 合约、资本结构与控制权的配置
8.1 资本结构与融资偏好
8.2 不完全合约与资本结构
8.3 人力资本与资本结构
8.4 企业控制权的配置
9 现代公司治理
9.1 公司治理观的进化
9.2 现代公司治理的主体
9.3 现代公司治理结构及其形式
9.4 公司治理的目标
10 比较公司治理
10.1 公司治理的分类
10.2 公司治理结构比较
10.3 公司所有权结构比较
10.4 资本市场比较
10.5 制度环境、路径依赖与公司治理
企业制度管理培训总结
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